【Nontitle6】昭和世代の逆転勝利と家系図Keifu

Nontitleのシーズン6は、昭和世代とZ世代を正面からぶつけた回でした。

同じ課題を与えて、価値観の違いがどこで事業の差になるのかを見せる設計です。

結果は昭和世代の逆転勝利で、家系図サービスのKeifuが番組史上最高の売上として公式に打ち出されました。

この記事は、開幕からDemo Dayまでの流れと、第7話で途中加入したやまもとりゅうけんさんが何を持ち込んだのかを、公開されている情報だけで並べたものです。

昭和世代 VS Z世代という設計

シーズン6は2026年5月7日の19時に、第1話がプレミア公開されました。

制作は株式会社サムライパートナーズで、出演はヒカルさんと朝倉未来さん、そこに箕輪厚介さん、JOYさん、坂下千里子さんが加わる並びです。

これまでのNontitleは、参加者の個人差と事業案の差で勝負が決まる番組でした。

今回はそこに世代という軸を足しています。

同じ起業競争の中に昭和世代とZ世代を置くことで、価値観とビジネス観とコミュニケーションの違いが、そのまま事業の差として画面に出てくる作りになりました。

企画そのものの全体像はNontitleの完全ガイドにまとめています。

これまで

• 参加者の個人差
• 事業案の差

シーズン6

• そこに世代の軸を追加
• 価値観の違いが事業の差として出る

序盤、30万円を4日間で回す課題

Mission1として出されたのは、30万円を元手に4日間で稼ぐという短期の売上課題でした。

この形式の狙いは2つあります。

1つは、事業案を語る力ではなく、実際に客を見つけて売る力を測ることです。

もう1つは、誰がどれだけ売上に本気で向き合うかを、視聴者にも比べやすくすることです。

ただし短期の売上は、事業の一部分しか映しません。

4日間で売れても、継続して買われるか、粗利が残るか、客を集めるコストが見合うか、法律とオペレーションが回るかは別の話になります。

番組内のミッション結果は実力のシグナルであって、事業の合否ではありません。

測れる

• 客を見つけて売る力
• 売上への本気度

測れない

• 継続して買われるか
• 粗利が残るか
• 集客コストが見合うか
• 法律と運営が回るか

中盤、家系図Keifuと産後ケアホテル

中盤で、2つのチームは別々の事業へ進みます。

昭和世代は家系図サービスのKeifu、Z世代は産後ケアホテルでした。

Keifuは、家族の歴史と先祖の記録を目に見える形にして、冊子などにまとめる構想です。

家系図を一系統およそ4万円で提供する案や、単品で売って終わりにせず継続課金や周辺サービスへつなげる議論が扱われました。

産後ケアホテルは、産後の母親の休養と育児支援を、宿泊施設と組み合わせて届ける構想です。

この時期から、誰が決めるのか、何を軸にするのか、面白さと収益性のどちらを取るのか、という対立が強まります。

第4話から第9話までのタイトルにも、リーダー選び、脱退、継続の意思をめぐる衝突がそのまま出ています。

昭和世代

• 家系図サービスKeifu
• 家族の歴史を冊子などに
• 一系統およそ4万円の案

Z世代

• 産後ケアホテル
• 産後の休養と育児支援
• 宿泊施設と組み合わせる

第7話、やまもとりゅうけんさんの加入

やまもとりゅうけんさんは、最初からいたレギュラーメンバーではありません。

第7話で昭和世代に加わった追加メンバーです。

神戸大学の経営学部を出て大手SIerを経て独立し、フリーランスエンジニア、ブログ、YouTube、オンラインサロン、法人向けコンサルへと活動を広げてきた人物として紹介されています。

2026年時点の本人紹介では、人生逃げ切りサロン、eラーニングのオンクラス、そして家系図のKeifuに関わる人として並んでいます。

つまり、昭和世代が進めていた家系図事業のど真ん中に、その分野の当事者が途中から入ってきた形になります。

1. 学び神戸大学経営学部から大手SIerへ

2. 独立フリーランスエンジニア、ブログ、YouTube

3. 拡大オンラインサロン、法人向けコンサル

4. 加入第7話で家系図事業の昭和世代へ

せお丸さんとの衝突が意味したもの

経験者が入ればチームが安定する、とはなりませんでした。

公式Xでは、加入後に事業の進め方をめぐって、昭和世代を率いてきたせお丸さんとりゅうけんさんが正面からぶつかったと告知されています。

第7話のタイトルは、チームに見えてチームじゃなかった、という趣旨の言葉です。

第9話には、入ってほしくないが150%、という言葉が置かれています。

これを性格の不一致として片づけるのは早いと思います。

公開情報から読み取れる争点は3つです。

事業をどちらへ進めるか、それまで積み上げてきた既存メンバーの意思をどう扱うか、途中から入った人がどこまで意思決定に踏み込むか。

合理的な正論ほど、時間をかけて悩んできた側には否定として届きます。

外から来た経験者がチームを立て直せるのか。

シーズン6の後半は、事業の勝ち負けよりもこの問いが主役になりました。

せお丸さんとりゅうけんさん

方向事業をどちらへ進めるか

既存積み上げてきたメンバーの意思の扱い

範囲途中加入者が意思決定にどこまで入るか

1日で2億という数字の読み方

関連動画や紹介文には、りゅうけんさんを1日で2億売り上げた人物として扱う表現があります。

数字としては強いのですが、そのまま受け取るのは危ないです。

まず、2億が何を指すのかが分かりません。

個人の所得なのか、自社商品の売上なのか、取扱高なのか、受注額なのか、複数人と複数商品の合計なのかで、意味がまるで変わります。

次に、売上は利益ではありません。

広告費、原価、外注費、人件費、決済手数料、返金と解約を引かないと、手元に残る額は出てきません。

そして、過去の事業の実績と番組内の実績は別ものです。

この記事では、1日で2億は関連動画で確認できる実績表現として記録するだけにして、本人の年収、現在の資産、Keifuの売上、番組での投資額としては扱いません。

中身所得か売上か取扱高か、何を指すのか

利益広告費や原価を引くまで手元の額は出ない

時点過去の事業の実績と番組内の実績は別もの

Demo Day、昭和世代が逆転

第11話のDemo Dayで、昭和世代がZ世代を逆転して勝ちました。

公式Xは、KeifuをNontitle史上で過去最高の売上を記録した家系図ビジネスと表現しています。

家系図の強みは、商品が家族の記憶や贈りものと結びついていることです。

情報サービスというより、感情に値段がつく商品に近いといえます。

だから冊子の制作、デジタルでの記録、家族での共有、追加調査、保管と更新へと広げる余地があります。

一方で宿題もはっきりしています。

調査と校正、家族関係の確認、個人情報の管理、制作コスト、納期です。

高い冊子を扱うほど、誤記や家族間のもめごとが直接クレームになります。

番組で売れたことは市場が反応した証拠ですが、長く儲かるかどうかは継続率と粗利と受注をさばく力で決まります。

強み

• 家族の記憶や贈りものと結びつく
• 冊子、記録、共有、追加調査へ広がる

宿題

• 調査と校正、家族関係の確認
• 個人情報の管理
• 制作コストと納期

2つの事業を並べて見ると

Keifuと産後ケアホテルは、事業としての重さがまるで違います。

Keifuは施設への投資が軽く、始めやすい代わりに、客をどう集めるかと作る体制が課題になります。

産後ケアホテルは社会的な必要性が分かりやすい代わりに、初期投資、人材、稼働率、安全管理がすべて重くのしかかります。

医療と助産と保育と宿泊運営を、同時に成立させる必要があるからです。

Demo Dayの勝敗は、社会的な意義のどちらが上かではなく、番組が決めた審査基準と最終プレゼンの結果です。

ここを混ぜると、事業そのものの評価を見誤ります。

Keifu

• 施設への投資が軽い
• 課題は集客と作る体制

産後ケア

• 必要性が分かりやすい
• 初期投資、人材、稼働率、安全管理が重い

時系列で追うシーズン6

時期	できごと	意味
2026年4月17日	シーズン6の公式発表	昭和世代 VS Z世代という軸を提示
2026年5月7日	第1話がプレミア公開	公式チャンネルの表示でおよそ180万再生
第2話	30万円を元手に4日間で稼ぐ課題	議論ではなく短期の実行力を測る
第3話〜第6話	事業案、リーダー、不満が表面化	事業選びと組織運営が衝突
第7話	やまもとりゅうけんさんが昭和世代へ加入	途中加入者が意思決定に参加
第8話〜第9話	脱退、メンバー構成、継続の意思	チームの一体性が問われる
第10話	家系図と産後ケアが最終局面へ	販売実績と実行力が評価対象に
第11話	Demo Day	昭和世代が逆転勝利
2026年7月以降	特別編と出演者の振り返りが公開	番組後の事業と人間関係が再検証

確認できることと、断定できないこと

確認できること	断定できないこと
2026年5月7日に第1話が公開された	1日で2億が所得か売上か取扱高か
昭和世代 VS Z世代という対立軸	Keifuの実際の売上と利益
第7話でりゅうけんさんが追加加入した	せお丸さんとの対立の全容
昭和世代がDemo Dayで逆転勝利した	出演者どうしの番組外の関係
公式XがKeifuを史上最高売上と表現	産後ケアホテルが事業化されるか

番組の見え方と、事業の中身

各話は長時間の動画として公開され、100万回前後まで伸びた回もあります。

ただし再生数は注目度の指標であって、事業の成否や出演者どうしの実際の関係を示すものではありません。

話数のタイトル、予告、切り抜き、感想記事は、番組へ入る入口としては便利です。

でも、どれも編集されたコンテンツです。

誰がいつ何を言ったのか、その前後に何があったのか、使われなかった映像があるのかまでは、タイトルからは決まりません。

りゅうけんさんが危険な立場だとする表現や、出演で損をしたという言い方も、第三者の動画の評価であって、事実として確定したものではありません。

シーズンHの売上対決のときも、揉めどころは事業そのものより人の配置と選択の見え方でした。

番組としての勝利と、Keifuが長く利益を出す会社に育つことは、別の話です。

そこを見分けるには、顧客数、平均単価、粗利率、納期、リピート率、個人情報の管理、そして事業が続いているかどうかという公開情報が要ります。

番組で見える

• 再生数
• 話数タイトルや予告
• Demo Dayの勝敗

事業で要る

• 顧客数と平均単価
• 粗利率とリピート率
• 納期と個人情報の管理